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公司简报

2015年第3期公司简报

《现在，发现你的优势》学习心得

《现在，发现你的优势》是一本关于打造团队和个人最强竞争力的世界500强企业案头书，是美国最具影响力的商业书籍。走在大街上，随便问一个人他/她的优势是什么，这个人多半会迷茫地看着你，或是模糊地说一些自己的优点，许多人都不能用明确的词汇去描述自己能转化成竞争力的优势。这本书的核心就是网上进行的优势识别器测试，它是美国历史最悠久和最权威的民意测验和商业咨询调查机构盖洛普公司用长达25年的时间、耗资数百万美元而研究出的结果，世界上许多知名的企业正在用这种识别系统进行优势革命。
拿到这本书的时候，我最好奇的就是书中介绍的优势识别器，所以迫不及待地读完前三章，了解了优势测试的原理以及标准，发觉这是一个与已往任何测试都不相同的测试器，已往的测试总是一种非此即彼的模式，而事实上一个人身上有许多方面是可以共存的。书中介绍的测试用具体、统一的语言去描述每个人身上的五大优势主题，互不冲突，所以其结果更加能够帮助我们认识自己。
这本书中有一句话说得很好——“如果上帝不在了，人们就陷入了焦虑”，的确如此，人越自由就会越迷茫，所以在当今的这个思想相对自由的时代，我们更要学会如何选择。书中关于优势的定义令我受益匪浅。什么是优势？优势定义——“做某件事持续的、近乎完美的表现”。剖析一下，优势=才干+技能+知识。其中才干是与生俱来的，指的是自发持久、并能产生效益的思维、感觉和行为模式，在3~15岁间形成，它构成了优势的核心；技能是指做一件事的步骤，是任何人经过不断练习都可以掌握的；知识即所学的事实和知识。这个思想扭转了我思想的一个误区，我以前不断强调任何事情只要努力就能一定可以成功，通过学习、培训就可以让所有人达到一致的水平，深入学习了书中的思想后，我意识到自己忽略了每个个体的独有性，每个人都有与生俱来的才干，知识和技能也许能使我们将某件事顺利完成，但绝不能是我们达到极致的高度。例如一个没有竞争才干的人，无论如何也学不会拥有时时刻刻争强好胜的欲望。我过去一直注重培训，认为要通过某种方式或课程让所有人都拥有一样的能力和思维，这在书中被专业地解释为“损控”，它不等同于发展，它只能尽量避免劣势对成功的阻碍，却无法激发每个个体的优势。书中强调的是一场“优势革命”——每个人的才干都与众不同，每个人在最强优势的空间才能获得最大的成长。
读完这本书，让我看到了生活中不同的思维、不同的讲话及做事态度的深层次原因，那就是人们拥有着不一样的才干，这直接导致了某种情况下的我们的思考和行为模式。许多人都一直在强调自己没有这个没有那个，或是某方面不如人意，但是这本书让我意识到我们担心的许多方面并不是劣势，而是反映了我们独有的才干。比如说一个人经常自责，想得太多，会觉得自己犹豫不决，这其实是思维才干，拥有它的人更容易集中精力，更能享受平静，更善于思考人生的方方面面；一个人非常注重规则，做事必须井井有条，万事必须可以预测，别人会认为这个人死板、按部就班，但这实际上是纪律才干，拥有它的人更能摒除生活中的诸多诱惑，确保进步和效益......我们生活中的各种行为都代表我们某方面的才干，我们要做的就是发现这些才干，通过知识和技能的培养重点拓展，让这些成为自己的优势，所有的才干都能找到适合自己发展的领域。
通过测试，我的五大优势主题分别是沟通、理念、战略、伯乐、行动。这个结果让我更好地总结了自己，生活中在做与这些主题有关的事情时我总是有极大的热情，但是从来没有从行为的趋向上总结过自己独有的才干，所以这个测试结果对于我来说有极大的方向和指导意义。除了这五个测试结果显示的优势主题，在其余的29个主题中信仰、适应、关联、责任、自信也是比较符合我的，在这些潜在的才干上，我也会进一步去发展。
这本书改变了我对日常生活中出现分歧的态度，过去我认为分歧代表的是一种冲突，总是不断争辩希望求取一致，但是现在我更愿意去思考分析分歧背后两种不同的思维方式。不同的才干自然会产生不同的处理方式，比如我和亚娜，一个是行动型一个是思维型。我的信条是行动，我不做无谓的假设和讨论，更注重在行动中学习和解决出现的实实在在的问题；而亚娜是思维型的人，就善于在行动前做各种各样的设想，预见会出现的各种困难、障碍，这样一来分歧就不可避免。但是在书最后一章的优势管理中提到行动和思维主题的人是绝佳的搭档，因为思维型的经常会有一些好的想法、设想，行动型能促进这些好的想法转化成高效的行动，产生实实在在的效果。因此，各种才干主题和优势本身并不互相冲突，找到绝佳的组合模式，就能使我们自己实现最大的价值。